國際金融報
王媛媛
2025-03-13 12:35
近期，無人機龍頭企業大疆強制員工下班的消息沖上熱搜。一到點，人事部門分多輪趕人下班。有員工感慨，“活久見，人生中第一次被趕出公司”。
據報道，這還不是孤例。設置最晚下班時間，辦公樓到點熄燈；嚴格落實雙休，確需加班的，必須提前審批并限制加班時間；發文要求不得下班后開會，并減少會議、精簡匯報材料……一些企業出臺強力舉措，整治形式主義加班、“內卷式”競爭，倡導健康企業文化，引起熱議。
“強制下班”為何引發共鳴？
這樣的經歷不在少數：快到下班時間，卻被召集開拖沓冗長的會議；匯報PPT已經能說明問題，卻被要求做出花來；周報、日報越寫越長，占用大量時間……要說工作忙得有內容、有價值，也就算了，現實卻是不少企業員工的時間被耗費在無意義的事情上，導致身心俱疲無暇兼顧生活。以強有力舉措遏制不良風氣，瞄準的是切身可感的職場痛點，釋放出積極信號。
職場形式主義和“內卷”沒有贏家，長期超時工作不僅損害勞動者權益，于企業發展而言也絕非長久之計。現代企業間的競爭，早已不是單純比拼勞動強度與工時，而是創新活力、管理效率、商業模式等方面的綜合競爭。企業最需要的，不是耗時間、搞花架子，而是勤于思考、敢于創新的員工。人浮于事、空轉內耗，剝奪的是“充電”的閑暇，削弱的是職工工作的熱情與活力。
這兩年，我們看到，不少開發出現象級產品，或為消費者提供更優質服務的企業，恰恰在于給員工創造了一個松弛、高效的工作環境，激發出創新創造的巨大潛能。某種程度上，給“內卷”做減法，就是在給企業的長期競爭力做加法。
也要清醒看到，強制舉措短期可能立竿見影，但長效糾偏還需付出更多努力。
從網絡討論看，對于強制措施，企業職工一方面認可，一方面也有不少隱憂。比如，公司不讓逗留，但考核工作量不減，回家不得不繼續加班怎么辦？線上回復、“隨時待命”等隱性加班如何量化、怎樣限制？縮短工時，會不會是變相降薪甚至是裁員的征兆？“內卷心累，不卷心慌”，沒有了“表演式工作”，心里反而沒有安全感？
各種疑問，恰恰說明了形式主義加班、“內卷式”競爭背后，還有更深層次的企業經營理念、職場文化以及社會心態等問題。破解問題，“揚湯止沸”只是第一步。對企業來說，充分尊重勞動者合法權益，不斷增強規范化管理能力，完善配套舉措，提升工作效率，實打實幫助員工解決問題，才不會讓整治行動陷入以形式主義反對形式主義的怪圈。
中國式現代化的本質是人的現代化。這其中意涵，在于既要激發人的主動性、創造性，為美好生活提供更豐富的物質條件，也在于讓普通勞動者能夠有尊嚴地工作，安享實現個人價值以及獲得充分休息等權益。在這個意義上，“強制下班”可能是個小起點、小契機，讓我們繼續思考、持續探索，堅定前行。
校對：廖勝超
